组织发展和规划是查看组织当前状态，它想要去的地方，以及确定如何达到这一点的过程。这个过程需要对组织及其文化进行一些严格的分析，并且总是存在重大变化的可能性。组织发展和计划的组成部分可能包括目标，组织结构，培训，领导力池的开发和绩效评估。
分析
当组织发展和计划周期开始时，第一步是分析当前存在的组织。看看组织的结构，谁向谁报告，以及寻找任何裁员。另外，查看组织的当前文化。管理是否可访问？士气高涨还是低？员工是否遵循整体使命，是出于客户满意度还是自己挣钱的愿望？最后，执行管理层应该能够告诉您组织要去哪里：更好的客户服务，更高的利润，更满意的员工或多种因素。
目标和使命
如果组织没有总体目标和使命，这将成为开发和规划过程的一部分。从组织的文化和管理层想要去的地方的决心，创造目标和整体使命。这些目标应基于可衡量的结果，将帮助您评估绩效。任务应该作为一个总体目标，提醒每个人组织的目的是什么。
规划
在规划阶段，决定组织将如何实现其新目标和使命。你需要改变结构吗？是否存在可以消除的管理和报告效率低下的问题？根据您对组织当前文化的了解，其成员如何应对变化？是否有可以实施的培训计划，例如运营，领导或管理变革，以帮助组织向前发展？
创造领导力
在创建领导力时，检查管理层是否知道“领导”和“管理”之间的区别。如果不是，这可能是一个培训机会。该组织是否有一个领导力培训计划，该计划将确定该组织未来发展的高潜力领导者？这也是添加到培训列表中的好区域。此外，制定继任计划是一个好主意;也就是说，一个计划告诉管理层，如果组织领导不再存在，他们已经准备好“踏上自己的位置”。
衡量绩效
组织发展和规划的最后一步是在变更后衡量个人和组织的绩效。为此，请查看规划过程中设定的目标。每个业务部门以及每个人如何为实现目标做出贡献？在整体层面，分析组织与实现新目标的接近程度。一旦确定了这一点，开发周期就会重新开始，包括新的想法，新的变化以及可能的新目标。
