SWOT分析是公司，部门或部门可用的最重要的战略工具之一。首字母缩略词SWOT代表优势，劣势，机遇和威胁。在进行SWOT分析时，您要评估当前位置并将其与之进行比较 未来的机遇和风险。
简单的价值
简单性和广泛的视角是两个核心特征，这些特征相结合，使SWOT分析在战略规划中如此重要。它可以是一个简单的工具，因为该过程涉及在电子表格或表格中列出每个类别中的所有项目。根据执行分析的人员，通常涉及业务或部门领导，常规员工甚至客户。广泛的视角源于这样一个事实 你找出使公司成功的一切， 但也是你的脆弱领域。
前瞻计划
根据Mind Tools的说法，真正让SWOT变得强大的是它在设定一个利用主要商业机会的课程方面的实用性。如果没有战略计划，公司可以在没有战略方向的情况下漫无目的地漂移，或者在没有发展的情况下运营。在竞争激烈的行业中，未能抓住空缺几乎与制造重大错误一样具有灾难性。例如，如果由于偏好的变化而出现新的客户群，通常会看到哪个公司最先满足需求。 SWOT允许你 提前确定这个可能的机会， 并开始计划在开幕之前提供高质量的解决方案和营销计划。
自我保护和保护
虽然仔细研究您的弱点或缺陷并不总是令人愉快，但顶级公司知道他们在竞争的所有关键领域中所处的位置。例如，沃尔玛以其在折扣零售方面的低价领导地位而闻名，但公司领导者可能会认识到对其有限客户服务的批评。有一些弱点，你有机会改进。由于战略限制与其低价策略相关，沃尔玛的目标更多是淡化弱点，瞄准喜欢低价格的客户，并促进核心利益。
威胁是防范风险的另一个关键SWOT要素。当威胁出现时，不使用SWOT等计划工具的公司可能会措手不及。相比之下，有效使用SWOT有助于企业调整或准备未决威胁。例如，有些企业会等到经济衰退减缓收入，而其他企业则会提前认识到经济衰退的可能性，改变推广策略和削减预算。通过SWOT确定的其他潜在威胁包括改变客户偏好，技术变化和环境问题。
