战略定位是一种通过不同方式区分您的业务与竞争对手的计划。运营效率涉及以比竞争对手更有效的方式开展类似活动。顶级公司强调规划和生产的两种方法。
创造差异
差异化是商业因素的发展，为您提供竞争优势。您的战略定位是建立差异化的核心组成部分。例如，电影和游戏租赁公司Redbox在基于信息亭的租赁中发挥了战略领导地位。通过在此类别的早期区分其品牌，它吸引了寻求快速，方便，实惠经验的客户。在给定职位上取得长期成功的关键是让您的产品吸引市场上相当多的客户。
推动收入
与战略定位的另一个关键区别是它强调推动收入。收入和支出是盈利的两个因素。您的战略计划概述了您打算如何吸引和留住客户以建立持续收入。通常，公司投入巨资建立一个对目标市场具有吸引力的战略地位。高质量，精英服务和环境责任是公司融入其战略地位的一些共同因素。 “最优质的供应商”吸引了愿意为获得最佳质量而付出任何代价的客户。
管理成本效益
运营效率强调有效的生产和成本控制。它涉及执行与竞争对手相同的任务和生产活动，但更好。例如，如果所有竞争对手都执行特定的制造流程，那么您的运营效率目标就是比其他任何人更有效地执行它。效率意味着更快地完成流程，同时最大限度地减少生产缺陷并保持质量标准。从利润的角度来看，运营效率旨在最大限度地降低单位成本。结合优化的收入，每单位成本低可以提高盈利能力。
行业基准
运营效率的一个共同要素是行业标杆。基准测试意味着识别执行特定过程的公司并尝试匹配它。行业基准测试比战略定位更适合运营效率，因为它以所有公司所执行的活动为中心。如果您的企业在非战略流程和活动中达到基准，同时也以明确的方式将自己区分开来，那么它就能为长期盈利做好准备。然而，基准测试是一个持续的过程。随着时间的推移，技术和人才推动基准更高。
