广泛定义的文化指的是具有相似背景的一群人的特征。这些思维方式对于少数民族，性别，民族甚至职业来说都是常见的。多样化的观点为多元文化团队提供了解决问题的多维方法，可以产生出色的结果。然而，区分多元文化团队的多样性也可能通过抑制团队凝聚力和引发内部纠纷而成为一个弱点。
刻板印象
种族，种族，性别甚至职业陈规定型观念可能会在多元文化背景下引起误解和敌意。许多文化刻板印象都是无意识地持有，这意味着即使是善意也无法单独克服它们。诸如“数学家具有较差的社交技能”之类的无意识刻板印象的受害者可能没有意识到这种刻板印象是在无意识中持有的，并且可能会对敌意和对另一个人偏执的假设做出反应。
派性
即使团队是异质的，团队规模越大，分裂成派系的风险就越大。多元文化团队可能会根据共同的文化价值观分裂成派系，这些派别可能会相互对立。文化派系可能看似难以发现 - 例如，来自不同国家的会计师可能比他们自己国家的工程师有更多的共同点。
沟通风格
沟通风格因文化而异。例如，律师作为一个群体，比其他大多数群体更容易采用对抗性的沟通方式。相比之下，许多来自亚洲文化的人认为对抗性交流本质上是不尊重的。来自非对抗性文化的人可能不愿指出上级或甚至平等的错误，而错误被忽视的人可能会认为疏忽而没有立即指出错误。文学教授可能会习惯使用类比来表达一个不熟悉的想法，而科学家可能会想知道他什么时候会“达到目的”。
内讧
一旦多元文化群体的内部凝聚力开始下降，就可能会犯罪，脾气可能会爆发，并且可能会开始报复和反报复的循环。如果球队已经分裂成派系，这种情况尤其可能发生。在这一点上，团队的焦点从它试图解决的问题转变为其成员的权力关系和自我，有时导致完全解体。当这种动态持续时，将团队打捞成为一个有效解决问题的实体可能为时已晚。
