组织中的新员工可能会在与以前的工作场所完全不同的环境中感到焦虑。员工需要能够快速了解自己的环境，监督结构和工作期望，以便从一开始就表现良好。有条理的员工入职培训可以帮助她在就业的前几周充分利用。
设施和工作人员的方向
让新员工适应他将要工作的环境。如果不是您，请向他的主管及其同事介绍他。告诉他如何从他的工作站到达特定区域，例如供应室，办公室机器区域和休息室。如果他在外面工作，请向他展示他可以找到所需工具的理由和区域。您可能会觉得为您的新员工指派一名导师是明智之举，因此他可以在以后找到有问题的人而不会觉得他好像在困扰同事。给你的新员工一个笔记本和笔，这样他就可以记下名字，地点或其他任何可能在以后帮助他的东西。
安全与政策取向
在新环境中确定工作人员的安全，以及公司的政策和程序。向她展示设施的运营，楼梯，出口路线和办公设备。向她提供安全法规的工作簿或清单，检查您的安全计划，并向她展示您的紧急急救箱所在的位置。为新员工提供紧急程序也是一个好主意，例如在发生火灾时如何离开大楼。大部分信息也可以在员工手册中提供，以及其他重要信息，如休假时间，着装规定，病假规定以及其他政策和程序。
工作和公司期望
确保您的员工不仅要面向他的工作职责，还要面向您希望在公司培养的氛围。确保他知道他对工作输出的期望是什么，并且他拥有完成工作所需的所有工具。与您的员工讨论您的公司愿景，以及您对培养公司所需氛围的期望。例如，如果您的公司投射了一张悠闲的图像，请向工作人员说明，并让他知道，虽然您希望工作做得好，但您也希望他能够了解他的同事并享受乐趣。如果您的公司提供更“紧扣”的图像，请向他解释您期望投影该图像的行为类型。
