建筑项目由工作支付，但承包商按小时支付其雇员。员工工作越快，承包商从项目中清除的钱就越多。效率和生产力与您的员工培训，经验和动力直接相关。在出价时考虑这些因素，这样你就可以从工作中获利而不是亏钱。估算下一个项目的工时生产率需要跟踪员工过去工作的生产率。学会正确估算生产力，以最大化利润并使您的业务增长。
检查您的原始合同。查看整个项目的收费金额。
从合同总价中减去材料，供应品和设备的价格。剩余金额是估计的人工成本。
将估算的人工成本除以分配给项目的工时总数。该金额是每小时的估计人工成本。
查看工资单记录以获得项目期间支付的总劳动量。将此数字除以项目上花费的工时总数，以获得实际的每小时人工成本。
将估计的每小时人工成本与实际每小时人工成本进行比较。如果估计的每小时劳动力成本高于实际成本，则生产率会提高。如果实际成本高于估计，生产率会降低。
检查您的劳动力管理程序以提高您的生产力。调整您的估算流程，以更好地适应您的员工的能力。
警告
生产力等于利润。你必须完善这个过程;未能正确估计生产力可能会使公司陷入困境。
