定向策略允许公司指定其希望体现的原则和它努力实现的目标。企业使用定向策略作为指导运营决策和流程的模型。定向战略要求管理者根据公司的需求和目标，将企业的运营工作和资源集中在更高的增长水平，维持稳定的环境或实施预算限制。
制定定向战略
在公司选择定向战略之前，管理者必须评估公司目前的位置，他们希望去哪里以及他们有哪些资源。摘要项目，例如愿景陈述，使命陈述和期望的战略结果，必须与公司当前的财务状况相匹配，以确定正确的行动方案。例如，如果一家公司资源匮乏，信贷不足和经验不足，那么它可能不是追求增长战略的最佳位置。
成长战略
遵循增长战略的公司寻求开拓新市场，开发新产品和寻找新的收入来源。垂直增长战略涉及向现有客户销售新产品。软饮料制造商的垂直增长战略的一个例子是为其标准产品提供无糖或更健康的替代品。横向增长战略包括为潜在客户寻找新市场。软饮料公司也可以通过在海外寻求营销机会来实施横向策略。
稳定战略
专注于稳定的战略侧重于将运营变化降至最低并维持现状。如果公司拥有稳定，可靠的利润率并希望避免追求新机会带来的风险，那么公司可能会采取这种策略。管理人员也可以临时选择稳定性策略，因为他们为下一个扩展项目建立资源。例如，一家软饮料公司可以采用稳定策略，如果它现有的饮料有稳定的利润，并推迟推出新的口味。
裁员战略
裁员策略的目标是降低成本，削减现有产品并减少公司的员工队伍。这个想法是，临时裁员将使公司巩固其资源，并在条件更有利时反弹。由于经济衰退，行业问题或内部问题，公司可能会选择裁员策略。由于需求减少，成分成本增加或与其产品相关的健康问题，前面示例中的软饮料公司可能会选择缩减策略。
