工作评估代表绩效评估流程的高潮，该流程从员工上任并在审核周期结束时开始（即年度工作评估）。在组织中，经理使用工作评估来衡量员工在审核期间的绩效水平。员工每年都要接受年度工作评估，不仅要支持管理目标，还要帮助做出人事决策，例如薪酬，晋升，纪律和终止。
第
工作评估包括几个部分。例如，第一部分包括员工的姓名，职位名称，部门，评估日期，主管和主管的职位。评估文件的其余部分对员工的绩效进行评级。有些文件还包括对员工行为和价值观的评估。最后一部分包括员工和主管在工作评估之日的签名。
标准
工作评估包括对行为和绩效关键标准的评级或评论。例如，员工可能会被评定为一般素质，如工作质量，工作量和工作知识;并且可以根据组织，解决问题和客户服务等特定因素对员工进行评级。绩效考核中的因素应反映员工岗位描述中的职责和期望。
功能
工作评估是一种人事工具，可帮助组织实现组织目标。例如，美国内政部在其绩效评估手册中指出，管理工作评估流程将有助于管理人员将员工绩效与机构的目标保持一致。
优点
工作评估还记录了员工达到或超过个人工作期望的方式。当员工达到或超过工作期望时，经理可以使用工作评估文件来奖励员工，例如奖励和加薪。该文档还可以帮助管理人员证明促销的合理性强有力的评估可能表明员工已准备好承担更多责任，更复杂或更具挑战性的任务。
注意事项
工作评估也有不同的用途。当文档反映您需要改进一个或多个关键绩效标准时，经理可以列出您必须改进的方法以及有助于您取得成功的其他培训和干预措施。有些组织要求总体评级为“需求改善”的员工从主管那里获得绩效改进计划。如果员工在下一个评估期间无法提高弱势地区的绩效，则该文件可用于证明纪律，降级，重新分配或终止。
由于奖励和纠正员工绩效的双重性质，员工应确保他们的工作评估是对绩效的公平评估。
