为组织创建预算是一个漫长的过程，需要输入多个部门或审核来源。通过有限的资金来平衡组织或政府机构的需求，需要做出明确的决策并对服务，部门或计划进行审查。临时预算是为预算委员会或小组创建的临时规划预算。该预算通常是初步预算，通常用作讨论和调整的起点。
创建
临时预算可以从前期预算，提交的预算提案或专业财务分析中起草。创建过程根据合同或既定费用记录确定收入来源和所需预算需求。通常，这些预算在很大程度上取决于数据是如何得出的以及使用估算的。临时预算可以作为年度预算过程的一部分在日常基础上完成，或者可以根据项目规划需求的要求进行。
需要
以团队为主导的预算编制流程必须以基础预算为起点。临时预算可用于帮助各预算委员会成员准备会议并与各自的部门讨论主题。必须有预算来确定最终预算中必须存在的所需流入，流出和类别。大学，非营利组织和政府机构通常都有规则，所有预算（包括临时预算）都必须符合这些规则。
分子
临时预算概述了固定成本，资本成本和可变成本。这些成本要素分为几类。收入和所有收入来源也按类别列出。收入是根据以前的收入历史计算的收入预测。计算方法和假设通常包含在临时预算中，以帮助委员会成员了解预算的优缺点。
时间段
可以在任何时间段起草临时预算，但这通常取决于它所服务的职能。公共预算时间线包括组织的会计年度和特殊项目的基于项目的时间表。
文档
临时预算需要非标准公式的支持文件以及用于计算所列财务总额的任何假设。在预算审核期间，文档是必不可少的，以帮助回答问题并深入研究特定类别以供进一步审核。
