当公司制定财务计划时，他们需要一种方法来准确衡量公司的绩效与他们拥有多少资金的关系。企业有存储在非流动资源中的资金，如长期设备以及流动性高的资产，如现金。为了成功运营，企业需要将费用和负债与其带来的资金相匹配。预算是最常见的财务报表之一，允许公司这样做。预算周期是预算运作的框架。
定义
简单来说，预算周期是预算持续多长时间。一个预算与下一个预算之间的时间称为预算周期。这不是设定的时间长度，而是根据公司的不同而不同。有些公司可能希望每年制定预算，而其他公司则可能将预算基于两年周期。特定项目的公司内部预算可能有月度或季度预算周期，因此公司可以密切跟踪其进度。
目的
预算周期的目的与预算本身的目的有关。公司经常将其预算用作分析形式，预测他们认为未来的成本和收入，然后在预算结束时更新预算。预算期限结束后，他们可以将预计预算与实际预算进行比较，以了解预算结果的进展情况。如果没有预算周期，预算将不断更新，没有明确的分析终点。
形成和制定
预算周期的第一阶段是预算的形成和制定。在此步骤中，员工分析公司财务状况并预测销售，利息和费用等事件，以创建业务将产生的所有费用的预算预算，以及将创建的所有收入。一旦这个预算形成，公司将制定它，将所有当前的支出决策从预算中扣除，以达到预期的水平。
审计预算
在预算周期结束时，会发生审计期。这使员工有机会检查预计的预算与实际（现在的当前）预算所说的内容。如果收入支出存在任何差距，则可能表明市场突然变化，分析错误或销售差异显着（正面或负面）。这些是公司可以在下一个预算周期中使用的重要细节，以便更准确地进行规划并做出有用的长期决策。
