经济分析就像对企业进行检查：它评估内部条件，外部影响并提供改进建议。斯蒂芬莫里斯，南希德夫林和大卫帕金，“医疗保健经济分析”的作者，解释说，这种类型的分析权衡了决策的潜在利弊。经济分析的最终目标是确定企业是否以最有效的方式分配资源。在大多数情况下，企业总是有改进的余地，无论是通过改造过时的计算机还是改进交付订购系统。
鉴定
内部员工可以进行经济分析，但聘请顾问提供局外人对组织的看法往往是一种更常见的方法。如果聘请顾问进行审查，她可能会花费数月时间观察公司的运作方式。最后，她起草了一份报告，并在公司管理团队面前口头提交，或者提交了大量的书面评估报告。该分析强调了在效率方面需要改进的领域以及组织可能必须克服的外部经济条件障碍。
内部条件
经济分析解释了公司面临的内部经济状况。组织的经济目标是在其限制条件下最大化其产出和效率。影响组织的内部经济条件包括其劳动力，机械，资本和创新的质量。常见的限制因素包括遵守预算和从有限的劳动力资源中提取。例如，一家公司通过雇用MBA毕业生并为他们支付高薪来获得高工资而不是经济，这些工作可以由高中毕业生以极低的资金进行。同样，由于缺乏创新，雇用太多非熟练工人将长期抑制增长。经济分析也可能表明公司应该为升级其机器或计算机系统付费。这一建议是在评估产出水平，预期消费者需求和拥有更高水平机械产生的潜在利润之后作出的。
外部条件
外部条件包括整体经济环境的影响，技术的变化，竞争的存在和全球化。这些因素中的每一个都会影响公司的业绩和长期福祉。 “小企业创业指南”的作者Hal Root和Steve Koenig解释说，该行业的法律问题和增长趋势是需要考虑的其他因素。低迷的经济降低了消费者的信心，并可能降低利润。例如，技术的变化可能使公司的产品线过时，例如制造盒式磁带的公司就是如此。经济分析确定了这些外部条件中的哪一个对公司构成了最大的威胁，以及公司应该如何为这些即将发生的变化做好最充分的准备。
建议
经济分析的主要部分是建议部分。其中，该人建议公司可以采取哪些切实步骤来改善其运营。使用图表，方程式，统计预测模型和流程图证明这些建议是合理的。本节还通过列出培训要求，可能提供更好产品的供应商以及适应变化的预期劳动力需求来说明如何实施这些建议。
