供应链管理（SCM）是管理材料，信息和服务流程的过程，因为材料从原材料供应商流向工厂和仓库，再到最终用户。 SCM背后的想法是削减成本，改善薄弱，昂贵和低效的流程，以实现财务收益。通过了解SCM流程，您可以减少供应链中的不确定性和风险，从而使您的企业能够从更精简的运营中获益。
库存流程
库存流程处理业务需要运营的实际现有数量的物料和物料。一些库存SCM流程包括即时库存（JIT）。使用JIT时，只会根据需要生成项目，从而防止过期或不需要的项目积压。自动订购系统通常用于JIT，这意味着系统可以跟踪库存并在这些材料运行不足时自动下订单。
规划流程
SCM的一种方法涉及使用正式的计划过程。在规划过程中，公司通过查看过去销售和预期未来需求等因素来确定其物料需求。然后，公司制定计划，以建立通过供应链获取材料的系统。在规划阶段，确定供应链中的任何问题也很重要。这种规划产生了很大的灵活性。
实施过程
SCM的实施可能包括供应商管理。例如，如果您负责SCM，那么供应商管理将涉及与给定类型的原材料的供应商建立会议。在会议期间，您将向供应商提供一套有关您期望的规格或标准。如果现有供应商无法满足您的需求，供应商管理流程还可能包括制定这些规范或寻找新供应商。
运输流程
SCM中的运输流程涵盖了货物如何在不同地点之间移动的所有方面。这可能包括卡车的无线电导向负载，以及制造商和供应商之间共享各种运输选项，以便没有卡车空载和卸载。
