进入国外市场就像为企业主发现新的领域。外国有不同的法律，经济，商业战略和货币。文化差异也会阻碍一个国家的成功。 “国际商业”一书的作者贾斯汀保罗概述了沃尔玛在向墨西哥扩张方面的斗争，理由是准时交货和基础设施薄弱。虽然每个企业都应该预见到巨大的学习曲线，但采用一些策略进入国外市场会更容易。
对冲购买
在不同国家购买商品和服务需要货币兑换。由于交易市场每分钟都在变化，这些商品和服务的价格也会随着时间的推移而变化。但是，您可以通过套期保值来保持汇率稳定。杰夫马杜拉在其着作“国际金融管理”中解释说，公司可以与金融机构签订所谓的长期远期合约或平行贷款。通过保持汇率一致，公司可以保护他们的资金，避免因任何泡沫而迅速贬值。对于信誉良好的客户而言，此类长期远期合约可持续长达10年。
或者避免通过直接与供应商签订长期合同来支付金融机构发放的费用。要求供应商以您的本国货币保持合同价格。在这种情况下，他们承担任何货币波动的风险。
外包营销
进入国外市场需要改变您的产品以适应该市场的品味和偏好。虽然您可能知道如何在您的基地发布调查和提供样本，但国外市场可能有不同的协议。聘请位于国外的营销公司进行所有研究测试。他们将了解哪些商店最适合您的产品，受众群体的价值以及价格。这些公司还可以帮助您避免冒犯您的产品。 Sak Onkvisit和John J. Shaw在他们的书“国际营销：分析与策略”中提到，麦当劳如何改变其菜单以适应不同的文化。例如，在印度，由于该国的宗教信仰，牛肉会从菜肴中移除。
商务礼仪
在海外经营需要与在国外的其他高管会面。通过了解如何根据特定文化开展业务，确保您留下积极的印象。考虑因素包括您和其他人在谈话，准时，发行名片和小谈话时提供的空间。预防这些差异的最佳方法之一是检查Geert Hofstede教授的工作中概述的国家的文化层面。他将数据汇总成可读图表，供国际企业主在冒险进入其他国家时使用。例如，霍夫斯泰德解释说，在中东，讨论结束时的握手表明谈判才刚刚开始，而西方国家则使用握手来表示交易的完成。
