分散的管理结构是指将决策权下放到整个组织的较低层次而不是将其限制在少数高级管理人员的结构。在强大的分散组织下，较低级别的经理和员工有权做出决策。分散的组织显示出更广泛的控制范围，更少的组织层次以及自下而上的思想和决策流程。
高层决策
在分散管理系统中，顶级管理人员将决策能力下放到较低级别，从而减轻了他们日常解决问题的能力。这有助于他们专注于战略，高层决策以及协调有关组织的活动。它还为下级管理者提供了制定决策的机会和经验，从而帮助他们获得晋升。
促进有效的营销
在分散的管理结构中，较低级别的管理层可以在顶层管理层做出更好的决策，因为它们直接暴露在当地条件下。例如，一个处理产品营销和销售的区域经理比一个甚至不懂当地语言的顶级经理更了解客户的当地文化和需求。
灵活性
企业必须快速做出决策以保持竞争力。例如，在外国经营的业务部门必须决定是否投资其竞争对手已采用的新技术。在这里，需要快速做出决定，以保护公司免受竞争对手手中的客户流失。分散的环境为下级管理层提供了灵活性，可以分析情况并做出适当和及时的决策。
人力资源开发
在集中式系统中，管理者的绩效无法正确评估，因为他们没有太大的自由度。分散的管理结构为各级管理人员提供了证明其专业知识的机会。他们被允许做出决定，从而为他们提供在组织中执行的动力。此外，顶级管理层也意识到了下级管理者的真正潜力，并且可以轻松地将责任委托给他们。
个人与组织目标
较低级别的经理可能有与组织不同的目标。例如，一些经理可能更感兴趣的是升级他们部门的规模，然后增加利润。这个问题可以通过在分散管理结构中设计绩效评估系统来解决，从而激励管理者根据组织的最佳利益做出决策。
