战略管理是一个过程。它为公司领导者的决策提供了框架或结构。战略管理过程具有固有的特定特征，明尼苏达大学是众多向商业和非商业专业教授战略管理的大学之一。战略管理过程有四个主要要素：了解战略的基本原理，扫描内部和外部因素，制定战略和实施战略。
理解战略基础
要进行战略管理，管理者必须首先掌握战略的含义。经理必须了解个人和团队贡献对组织方向的影响。通过好奇心，探究和知识转移 - 自上而下，自下而上和横向 - 管理者学会了解促进组织使命的行为，以及那些有损于组织价值观和原则的行为。
扫描从外到内和外向外
有多种分析工具可用于为管理策略提供信息。 SWOT分析是分析外部和内部因素的常用工具。 SWOT代表优势，劣势，机遇和威胁。它用于检查哪些环境和内部因素影响组织的位置以及它们如何成功地实现组织及其部门的目标和目标。领导者在战略过程中的这一步骤中表现出的特征包括强大的分析技能，以及综合和呈现数据的能力。
制定战略
只有领导团队对战略管理所需的内容有充分的了解，制定战略才能开始。确定组织的战略方向是一项重大任务，执行领导层主要负责这项任务。战略计划只有进入其中的信息质量才有用。收集准确且可衡量的要求是关键。如果执行领导层考虑来自多个业务领域的输入和反馈，则该组织更有可能创建一个强大，包容和可行的战略计划。
制定战略计划包括讨论什么是明智的商业决策，如何识别竞争以及如何应对竞争。此外，必须确定战略与日常业务实践。战略管理阶段的领导特征包括前瞻性思维和确定什么构成及时行动的理由。战略和日常业务运营之间的差异之一是时间 - 战略随着时间的推移而发生并产生长期影响，而日常业务运营产生可能产生短期影响的即时或即时措施。
实施结构
建立一个结构是战略管理过程的第四步。明尼苏达大学的战略管理课程教导学生在构建组织的战略框架时考虑企业文化。它指出，战略管理的组成部分是公司治理，社会责任和可持续性。至少，战略管理过程中这一阶段所需的领导力特征包括实施战略计划，制定创新解决方案，考虑长期目标以及领导决策如何影响利益相关者的能力。
