质量圈活动深入研究影响质量控制的问题。志愿者团队通过收集数据，调查，分析，制定行动计划，实施计划以及评估计划的结果来制定问题解决方案。一旦团队成员制定并完成活动，他们就会向管理层提出建议，以便根据管理目标，优先级和质量标准进行重新检查和重新评估。质量圈通常出现在日本管理的公司中，在这些公司中，共识推动了项目管理。质量圈最适合协调员，例如协调工作的高级员工。
你需要的物品
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志愿者员工
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海报板
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笔记本电脑
列出项目名称，目标，项目原因，组名称和志愿者成员的姓名，以便所有成员在项目要求的同一页面上。使用海报板和日历将项目细节挂在普通视图中，以便成员可以经常参考。确保所有成员都有自己的笔记本，以便记笔记和参考。
创建活动计划。这可以是文本形式，但最好是日历格式。一个月的间隔效果最好，但如果质量圈每周会召开一次以上，则每周日历都可以接受。章节应包括谁是志愿参与项目每个部分的清单。狩猎采集者研究和编辑数据，而团队的另一个方面则分析和调查数据。整个团队将制定行动计划，确定如何实施，然后评估结果。将这些部分标题为研究，汇编，分析，调查，行动计划，实施和评估，并在每个部分下写相关的志愿者姓名和说明。
评估此简化的样品问题，以帮助您针对您的问题进行质量循环活动：质量圈正在研究如何最好地减少滚珠轴承工厂的废料。该团队最初收集研究制造过程中产生的废料量的数据。质量圈团队与管理层合作，决定衡量数据的具体目标。这将使两个小组确定工厂需要调整其制造工艺以减少废料。该团队收集数据并根据项目目标对其进行评估。根据数据评估及其与项目目标的关系，团队将决定如何进一步调查废品减少，然后根据项目目标再次分析结果，以便公司可以防止未来的过量废料及其随之造成的金钱损失。
根据团队的分析制定质量循环行动计划，并与管理层合作实施。公司范围内的问题通常是跨部门问题。
与管理层合作评估质量圈活动，将其标准化，以满足质量报告标准的标准（如果需要）。请注意质量圈所暗示的解决方案可能产生的未来主题。
提示
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如果可能，经常会见，具体取决于项目的目标和指导方针。
如果质量圈在工厂，请从工厂的地板上选择志愿者。它们是战壕中正在发生的事情的眼睛和耳朵，并且通常比管理层有更多的洞察力。
质量圈提出了防止进一步问题的行动计划，因为它比解决问题更容易，更便宜。
警告
不要填写松弛志愿者。要么找到吸引他们的方式，要么找到新的志愿者。
不要将质量圈与管理层分开。使用您拥有的和您认识的人来找到必要的信息，以使有根据的教学建议成为可能。
