当您公司的销售收入不足以支付固定成本时，有几种方法可以解决问题：增加销售额或增加当前销售额的回报率 - 您获得的当前销售收入的百分比保持。第一种选择说起来容易做起来难，因为决定销售量的许多因素都超出了你的控制范围。第二种选择可能更可行;企业通常可以通过正常销售来增加其利润率，以弥补经营不足。
提高产品价格。进行比较研究，确保您的产品价格远远低于竞争产品，从而确保您不会为销售定价，但您并不总是必须定价与竞争对手相同。如果您提供更好的保修或更好的客户服务，请务必将其作为客户应支付产品额外费用的一部分进行宣传。即使您每月销售10,000个单位的产品增加10美分，每月也会增加1,000美元的回报。
降低产品库存或用于生产销售产品的材料的成本。与供应商交谈，看看您是否可以协商折扣或降低库存物品的价格。与其他供应商核实，看看他们是否会为更换供应商提供折扣。即使是库存或材料成本的最小幅度减少也可以使利润大幅增加。
降低准备或销售产品的成本。如果您准备或制造产品，请考虑将工人的工资与生产率联系起来，以鼓励他们在相同的时间内完成更多工作。如果可能的话，自己承担一些准备工作并完全减少工作人员。如果您的最大开支是销售团队，请考虑取消一个销售职位并自己填写该工作，直到业务重新开始。
