组织结构指标无效

组织结构被拉马尔大学定义为“控制，协调和激励员工的正式任务和报告关系系统，以便他们合作以实现组织的目标。”组织结构的目的是创造一个激励员工的环境。在任务中保持有效和高效，并建立一个促进不同部门之间协调和统一的系统。当组织结构无效时，共同指标将表现在行为，动机，绩效，团队合作和部门间关系中。

员工行为不佳

员工表现不佳，表现不佳，没有完成任务，也没有填写预期的报告。组织结构的目的是创造一个积极的工作环境，促进有望实现的团队合作，团结和标准。

当组织结构无效时，领导和员工都会表现出缺乏动力。动机是让事情完成的能力，并且是由个人的欲望得到满足所激发的。例如，如果员工达到工资帽，则该员工没有动力继续改进工作或参与培训和发展。当人们没有动力时，改变不是常态，会造成停滞不前的低效工作环境。

即使人们正在完成他们的任务，他们的绩效和生产率也会在无效的组织结构中保持低水平。组织结构旨在提高公司的整体绩效。低绩效导致员工满意度不足，客户服务质量差，最终导致盈利减少。有效的组织结构创建了一个系统和程序，可以保持个人的高绩效。

组织结构无效的常见迹象是过度冲突和团队无法一起工作。这通常是因为没有设定明确或明确的愿景，而且有限的目标含糊不清且含糊不清。冲突也源于缺乏有效的沟通。如果发送的信息是矛盾或混乱的，员工会以愤怒和沮丧的方式回应，这可能导致责备和侵略。

无效的组织结构不提供促进健康的部门间关系的框架或政策。每个部门或团队都将专门操作并且不信任其他部门，这会导致紧张的关系。部门之间通常存在摩擦，无法协调沟通，为了公司的共同利益而共同努力。