1979年，哈佛商学院（Harvard Business School）教授迈克尔·波特（Michael Porter）确定了可用于评估行业内竞争的五种力量。这五种力量是供应商的讨价还价能力，客户的讨价还价能力，竞争对手的程度，替代产品的威胁以及新进入者对目标市场的威胁。五种力量分析有助于评估您的竞争地位，并决定新的商业创意或新产品是否具有任何潜在利润。
供应商权力
供应商讨价还价能力是指您的供应商对原材料和成品的支付金额的控制程度。您必须选择的供应商数量，他们提供的产品或服务是必不可少的还是随意的，定位和转换到另一个供应商所涉及的费用以及供应商业务的规模都共同确定了它们的容易程度。供应商提高价格。
客户力量
客户讨价还价能力是指您的企业或最终控制您的定价结构的客户。因素包括目标市场中的客户数量，每个客户的重要性，客户拥有的替代品数量以及他们切换到竞争对手的难易程度。客户拥有的电力越多，它们就越能影响并推动价格下降，最终，它们对您的利润率的影响就越大。
竞争激烈的竞争
竞争性竞争分析决定了您的企业是否具有 - 或者需要更加努力地发展 - 具有竞争优势。如果您的目标市场包括众多竞争对手，所有提供类似产品和服务，供应商和买家都没有真正的动机从您的企业独家购买，除非您引入有竞争力的价格降低。因此，竞争激烈的竞争很激烈。相反，如果没有其他业务可以复制您的业务或销售您所销售的产品，则客户忠诚度会提高，竞争对手的竞争也会减少。
替代威胁
替代品是满足相同需求并且与您的产品具有相似质量的产品。高替代威胁直接与客户必须选择的可靠替代品的数量相关联。威胁越高，这通常会限制您的企业可以收取的价格。
新进入威胁
新业务进入您的行业或现有业务更容易为您的目标市场提供新产品和服务 - 并且有效竞争 - 新的进入威胁越大。出于这个原因，具有强大进入壁垒的行业（如高资本要求或许多联邦和州合规性法规）以及拥有完善品牌或专有制造流程的行业的企业享有较少的新进入威胁。
