组织的规模在某种程度上决定了宏观和微观层面的组织管理。组织的规模也有助于确定组织需要多少级别的管理。当宏观和微观层面的管理存在巨大差距时，组织中开始出现不同的文化，可能会产生问题。
宏观层面
组织的宏观层面通常由组织的董事会组成。董事会可以来自组织内部或组织外部。通常，董事会对微观层面组织内部发生的事情的了解程度很小或根本不存在。在大型组织中，董事会通常在组织的某些领域提供专业知识，而不监督这种专业知识的应用。当组织实施专业知识时，这种解除关系是一个缺点。由于分离程度，这也为微观层面的解释创造了空间。即使董事会制定了严格的应用和实施指南，也会发生这种情况。
控制
宏观层面的人员可能无法完全了解组织的当前基础设施是否具有实施在组织宏观层面构思的战略的人才，财务，材料，技术和流程。管理层通常充当组织宏观和微观层面之间的联络人。管理层将宏观层面的指令应用于最终执行这些指令的组织的微观层面。同时，有效的管理也将组织的微观需求传达到组织的上层宏观层面。
微观水平
在微观层面，组织关注组织的个体群体动态。员工如何与员工互动以及员工如何工作会影响整个组织。组织微观层面的主要缺点之一是个体员工在其工作中做出的判断超出了组织宏观层面的指示。这些判断通常会导致错误，从而导致组织花费时间和金钱。
文化
宏观因素影响组织的长期战略和目标。在创建这些策略时，组织需要创建一种文化，以促进从宏观层面到实际执行指令的微观层面的员工的指令的实施。理论上，这应该减少组织宏观和微观层面之间存在的分离，使组织更有效地应对错误和实施变革。
