人力资源（HR）规划对组织的成功至关重要。根据人力资源管理协会（SHRM）的说法，它可以分析组织当前和未来的需求。此流程有助于指导组织在多个领域，如人员配置，开发，培训，福利和薪酬设计。
人员编制
根据AllBusiness.com上的一篇文章，员工或人员计划是人力资源部门最常见的活动之一。它通常包括使用当前的员工规模和设计来预测即将到来的一年的人员配备水平。人力资源部门可以利用公司的战略计划作为信息资源。例如，如果一个组织打算在下一年推出一个新的互动网站，人力资源部门将为额外的工作人员预算建立和维护网站。
训练与发展
人力资源部门也制定培训和员工发展计划。这种类型的计划必须在公司需求之前进行，以便从财务和资源角度为其做好准备。可能包括新员工培训和产品推广。教授当前员工的新技能被认为是发展的一个方面。组织受益于简化和一致的培训计划。
职业发展
为了使组织为即将到来的退休做好准备以及留住长期员工，职业发展势在必行。公司需要制定战略计划，以便他们打算如何用合格的领导者取代管理层。这意味着现有员工应制定包含短期和长期目标的职业路线图和计划。例如，如果一个组织在五年内为管理轨道培养一名顶级的年轻销售人员，那么现在应该开始培训。这可能包括时间管理课程，如何指导他人的课程和导师计划。
裁员
当公司预见到即将需要缩小规模时，最好让人力资源部门提前做好计划，以确保流程顺畅有序，并符合所有法律要求。这种类型的计划还可以防止知识和资源的损失。一些公司通过消除非必要人员开始缩小规模。其他人解雇行政人员，但保留赚钱的职位。如果没有战略规划缩小规模，组织可能会受到诉讼和高失业率的打击。
