组织生命周期是企业改变生活方式的典范。它的四个阶段是启动，增长，成熟和衰退。当组织即将陷入衰退阶段时，他们会遇到警告信号，例如收入，资源，市场份额和盈利能力的潜在破坏性下降。持续的衰退期可能使组织达到无法恢复的程度，因此必须认识到警告标志并采取行动扭转趋势。
分析
如果您的业务处于成熟阶段，您将专注于巩固您的地位并提高成本和效率。要确定可能导致下降的趋势，请先审核您的业务。检查您的销售记录和市场份额，以确定收入下降的领域。分析您的产品组合，比较旧产品与新型号的比例。通过衡量最近高素质的新员工数量和参加培训计划的员工数量来评估员工的能力。
了解
在制定行动计划之前，请调查拒绝的原因。由于客户要求的变化或新产品的可用性，市场份额下降可能反映出强劲的竞争活动或需求下降。具有高比例旧产品的产品组合反映出缺乏对新产品开发或过度依赖现有产品的投资。静态或萎缩的劳动力可能反映出退休和离职员工在培训和招聘或自然流失方面缺乏投资。
通信
您的变革战略必须关注您衰落的关键因素。您还需要让您的员工了解变革的必要性。在沟通和分享您的战略时，强调创新的重要性，并通过为新产品投资分配资金来展示您对增长的承诺。设定销售队伍和营销目标，以扩大您的客户群并增加市场份额。
创新
创新在您的变革计划中发挥着重要作用，因此创造创新环境至关重要。通过鼓励团队合作和协作来打破严格的部门障碍，并建立一个论坛，员工可以为新产品开发和其他改进贡献想法。确定培训要求并制定计划以提高员工绩效。分析您的员工，找出基本技能方面的差距，并通过培训或招聘关键职位填补这些空白。
开发
新产品开发计划是重新获得市场份额的关键。研究客户的要求并开发符合这些要求的新产品。与客户协作以加强关系并确保您继续满足他们不断变化的需求。将您的变更计划传达给客户和供应商，以建立对您作为业务合作伙伴的长期可行性的理解和认可。
