即使你雇佣得好，每年继续改善你的管理团队也是一个好主意。这包括采取措施培养业务中的顶尖人才。为了最大限度地提高效率，请制定一份涵盖特定工作技能改进和一般管理技术的执行发展计划。
需求评估
执行发展战略的第一部分是评估您的需求，以确定哪些高管需要在哪些方面提供帮助。检查您的组织结构图，确保它是最新的，适合您未来一年或更长时间的需求。查看您拥有的每个管理职位的书面职务说明，或者如果您目前没有这些职位，请写下它们。使用职位描述，根据职位描述确定高管的优缺点，帮助您确定需要改进的技能和能力。
列出目标与主观技能
列出每位高管需要的客观工作技能，然后列出高管要求成功所需的主观一般管理技能。例如，营销总监可能需要提高她对社交媒体的了解，而小企业的簿记员可能需要学习如何准备现金流和损益表。任何高管需要的主观能力包括沟通，时间管理，项目管理和人际关系技巧。包括法律合规培训，以便您的高管了解他们的行为如何使您的公司面临骚扰，非法终止和歧视的诉讼。
与高管会面
与每位高管会面并审核您对其职位的评估以及职位所需的软硬技能。讨论您和主管认为他可以改进的地方，并讨论如何实现这一目标。行动可能包括派出高管参加研讨会和研讨会，以帮助他们提高与工作相关的技能，支付协会会员资格或提供报销额外的大学课程。您可以为所有管理人员带来商务写作或时间管理方面的专家，或者将他们单独发送到涵盖这些主题的研讨会。
制定您的计划
在评估了您对高管发展的需求并确定如何实施策略之后，请制定计划。包括针对您和您的主管的具体操作，每个步骤的截止日期，您的计划预算以及衡量结果的方法。要求您的高管提交他们所采取的每个专业发展步骤的简短报告，以及未来自我改进行动的建议。
