设定目标在商业中很常见。业主和经理将制定计划，确定公司的方向，并获得最高的利润。虽然目标设定过程对于许多公司来说肯定是不同的，但是这个过程存在一些基本的管理工具。业主和经理负责制定目标，因为他们是组织的领导者，并且负责最大化归属于公司的利益相关者的回报。目标设定过程将每个人放在同一页面上，并定义如何实现目标。
收集必要的所有者和经理来帮助设定目标。在设定目标时，公司内的所有所有者，经理或董事通常都是不必要的。例如，营销目标通常不需要来自生产经理的输入。
澄清会议的目的。在会议中很容易忽视目标。业主和执行经理应该说明会议的预期结果，以便每个人都朝着共同的目标努力。
寻求会议中每个人的意见。在创建总体战略和目标时，通常有助于员工讨论公司的不同方面或他们对业务目标的期望。
规定对特定个人的责任。虽然目标设定会议中的某些人可能没有完成目标的职责或责任，但他们通常会监督那些愿意的人。
寻求每个人的承诺，以实现目标。除非所有相关方都希望获得相同的结果，否则设定目标毫无意义
创建绩效评估方法以跟进目标。业主和经理需要审查每个目标集以及公司如何完成它们。使用允许进行大量性能分析的流程可以帮助公司根据需要调整流程，以重新调整实现目标的步骤。
提示
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使用标准的目标设定工具（如SWOT或SMART目标设置）可以帮助创建可重复的过程以供将来使用。 SWOT代表优势，劣势，机遇和威胁。第一种方法可以帮助所有者和管理者识别优点和缺点。 SMART目标设定技巧可帮助业主和经理选择具体，可衡量，可实现，相关和有时限的目标。
警告
并非所有业务目标或目标都需要详细的计划。企业主和经理应该仔细决定哪些目标需要更深入的分析。
