战略，一个希腊血统的词，意思是军事将领的知识，已经使用了几个世纪，但它的姐妹术语，战略管理，是一个相对较新的概念。由Frederick W. Gluck及其麦肯锡咨询公司同事Stephen P. Kaufman和Steven Walleck于1980年创造的战略管理有四个基本要素：财务相关规划，基于预测的规划和外部规划。战略管理本身就是第四个也是最终要素。
与财务有关的规划
无论是非营利组织还是营利组织，组织都必须制定财务计划，预算或明确了解运营成本。任何商业计划的主要内容之一是财务要素，即开始业务的成本，维持增长和扩张的成本，股权，投资回报，利润，负债和现金流。同样，金融是战略管理的基础，因为它是组织维持其运营的能力的基础。
基于预测的计划
战略管理不依赖于组织停滞不前，无论其目的是维护产品或服务交付的原始计划。市场波动，客户群波动，技术进步和劳动力市场转型都是变化不可避免的信号。因此，将预测，预测或预测考虑在内对于制定战略管理计划至关重要。战略管理的这一要素可能比第一个与财务相关的规划阶段更为复杂，仅仅因为需要离散的技能来分析影响组织基于外部因素的增长或扩张的因素，从而将我们带到下一阶段，外部 - 重点规划。
外部重点规划
SWOT分析是制定战略管理计划的常用工具，因为它们要求组织考虑优势，劣势，机会和威胁，因此，SWOT的首字母缩略词可能将成功的企业与不成功的企业分开。在评估机遇和威胁时，外部因素尤为重要。例如，在为需要合格工人的组织制定战略管理计划时，外部机会可以是劳动力市场可用性。
同样，对组织的外部威胁可能是提供高工资的竞争者和慷慨的福利计划，这会影响您吸引最合格候选人的能力。其他外部因素与环境有关，例如人口统计或进入公司，例如，一条新的高速公路，可以增加商业区的交通或阻碍入口通道的道路建设。
战略管理
结合起来，三个要素：财务相关，基于预测和外部重点的计划使战略管理计划从绘图板转移到实施。但是，这项工作并没有因为您制定了精心调整的战略管理计划而停止。它才刚刚开始。战略管理计划的实施需要战略思考，基于所有四个要素的合理决策以及行政领导层的自上而下的支持，他们将愿景传达给经常负责执行战略管理计划的人员。
