小型企业需要熟练的管理才能获得成功。根据企业的性质，企业家和经理可能是同一个人。在其他情况下，企业家可能与业务的日常运营几乎没有关系。技能需要成为一个成功的企业家，不一定是成为一名称职的经理所必需的。
领导能力
企业家通常是独立经营者，在其业务中不雇佣他人，因此她可能不需要具备强大的领导技能。小型业务经理通常负责运营业务，这可能涉及管理员工的需要。同时担任经理的企业家面临着确保其运营盈利能力同时有效领导一批员工的挑战。
焦点
企业家精神要求企业主查看与其业务有关的“大局”，其中可能包括寻求新市场，通过网络建立重要联系以及规划未来扩展。小型企业管理可能更关注业务的日常运营，例如与客户打交道，订购耗材或监督生产。从本质上讲，企业家精神涉及制定计划，而管理则涉及计划的执行。
风险
企业家精神的本质需要冒险的愿望。企业家可能会承担大量债务或将其一生的储蓄投入到企业中，并在失败时承担后果。小企业管理通常涉及在风险出现后将风险降至最低。经理必须执行诸如寻找限制费用的方法等任务，以确保最大的盈利能力。企业家精神往往欢迎风险，而良好的企业管理实践需要厌恶风险。
一般与具体
企业家精神并不一定需要大量关于特定企业的知识。企业家可能擅长识别出色的商业机会并开展业务，但可能缺乏实际的管理技能。另一方面，业务经理通常需要对业务有深入了解才能有效地运行业务。根据小企业的规模和范围，可能需要几个在会计或营销等领域具备特定技能的经理。
