通过在人力资源（HR）部门建立适当的层级结构，公司可以为自己的成功做好准备，并帮助人力资源人员有效地工作。该企业可能会牺牲其在行业民意调查中的短期地位，但最高领导层明白，建立良好的组织安排符合公司的最佳利益，特别是在长期市场增长和生产力扩张方面。
定义
公司人事部门的组织结构回答了一个问题：如何分层安排人力资源人员，以提高生产力和盈利能力。企业最终选择的倾向可能表明，战略态势的选择虽然不是一成不变的，但却依赖于监管合规性和最高领导层的运营愿景 - 这些项目通常适用于组织的长期预测。例如，战略立场可能需要招聘和推广业绩最佳的销售人员，以提高公司的利润。即使努力是短期的，如果业务增长销售，扩大市场份额并增加商业影响力，它可能会转化为长期的东西。典型的人力资源层级结构将公司的首席行政官放在首位，然后按降序列出人力资源部门主管，职能主管和本地人力资源联系人。职能监督员负责招聘，学习和发展，终止，监管合规和福利管理等职能。
注意事项
对于公司人员管理，设置适当的组织结构不仅仅是操作方便的问题。这种做法有助于人力资源部门主管将运营目标与最高领导层的政策目标联系起来，使他们能够在不确定的情况下保持战略灵活性例如，公司的层级安排必须足够灵活，以应对不可预测或非常规的情况，例如新政策的实施和公司范围项目的执行或长期计划 - 例如，公司合并或收购。合适的人员结构使企业能够快速部署其资源，从而使战略执行取得成功。
地理
在经济衰退中表现更好的公司往往在利润管理，成本控制和人事管理方面表现出经营弹性。对于一家跨国公司而言，运营方程引入了当地监管合规的概念，这是人事部门组织结构所解决的问题。例如，当地人力资源经理更有可能了解国内法律，根据商业立法雇用人员，并使公司的全球战略适应区域地面条件。
工具
为了创建运作良好的层级结构，人力资源经理和企业领导层使用员工绩效管理软件，人员调度计划，流程重新设计软件和大型计算机等工具。其他交易工具包括日历和日程安排软件，内容工作流程应用程序和企业资源规划软件。
