聘请一位优秀的员工是令人振奋的。解雇一个糟糕的人可能会很痛苦 - 并且充满了合法的地雷。有时候你会很幸运：员工意识到自己的工作处于危险之中，他们辞职了。如果没有，以下步骤将有助于减轻任务负担 - 并且不太容易受到诉讼。
请您的人力资源部门帮助您制定终止计划。工会和非工会员工的法规都存在泥潭。
建立广泛的论文写作。不要对员工绩效评估中的问题进行解决（请参阅如何准备薪资审核）。具体警告的记录和建议的纠正行动计划应与雇员的签名存档，最好至少在实际解雇前90天。
请律师或劳资关系专家查看该文件。在终止之前向专业的就业律师投入时间和金钱可以节省痛苦，并且可以节省更多的火灾后诉讼费用。
为员工组装一份详细的退出信息包。包括遣散费套餐信息和任何应付福利的帐户。
准备一份公司发行的所有财产清单 - 从钥匙和信用卡到计算机和手机 - 从员工那里收集。备份员工可以访问的所有重要文件，并安排在约定的时间范围内终止其计算机访问。
让证人出席会议。第三方倾向于分散情绪爆发并提供良好的防御以防后来的“他说，她说”争执。
计划你要说的话，然后尽可能地坚持你的脚本。如有必要，请与人力资源部门人员一起审核您的计划。迅速达到目的;列举了违法行为，发出的警告以及未能实施列出的纠正措施。即使员工变得情绪化或好斗，也要坚持保持冷静。
准备签署所有豁免和协议。您对未来诉讼的最佳保护是签署的责任免除。如果可能，根据签名进行任何可选的遣散费或福利延期。
请记住，任何关于被解雇员工的未来参考电话都应仅确认就业和工资日期，以避免可能的诉讼。
提示
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防止关于烧制准备的泄漏。仅告知工人的直接主管，人力资源部门和出席终止会议的任何其他证人。准备一份有用的本地资源列表，例如离职员工的支持组。重新评估您的招聘指南，看看他们是否需要更具体。一家公司实际上不得不写下一些员工声称“在没有人说我们做不到！”之后不允许在工作中睡觉。
警告
如果您的业务位于海外，那么围绕终端的法律泥潭是巨大的。确保您获得详细和专业的指导。
