独资企业是最常见的商业模式，可能是因为它是最简单的业务开始和运营方式。独资经营者对业务的履行负有个人责任，并可对企业的债务承担个人责任。为了确保企业成功，独资经营者必须有效地履行一系列管理职能。
雇用和解雇
许多独资企业是一人操作，没有员工，但不是全部。那些在全职，兼职，季节性或合同基础上使用员工的人必须履行雇用，解雇，训练和补偿的职能。因此，他们必须熟悉与歧视和不公平招聘实践等领域相关的员工法律，并且能够履行薪资功能。他们还必须善于招聘和面试求职者。
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独资经营者负责规划业务活动并规划未来。业主设定了业务应达到的目标，这通常与业主的个人目标一致。例如，所有者可以确定在未来20年内每年获得特定利润的业务目标，以便他可以退休。所有者还创建了实现这些目标所必需的计划。
组织活动
乍一看，似乎没有员工的独资经营者组织是一项简单的任务。然而，独资经营者通常必须戴上许多帽子，要求她精通多任务处理和时间管理。她也必须是一个自我启动者，因为除非她自己完成任务，否则不会完成任务。如果她有员工，她必须组织和指导他们的活动。
监测和控制
因为他对业务的绩效负有最终责任，所以独资经营者通常会控制组织的所有方面。他必须监督进展并在必要时采取纠正措施。例如，如果营销策略没有产生期望的收入增长或扩大的客户群，他必须决定是调整策略还是完全放弃策略。他还必须监控支出和费用，并对限制盈利能力的活动进行更改。
