没有球队“天生”完全有效;随着时间的推移，它会随着起伏，成功和失败而发展。有效的团队合作对项目，部门和组织的成功至关重要。它需要努力工作，坚持不懈和坚定的团队领导。棒球名人堂投手Nolan Ryan说：“我的工作就是让我的团队有机会赢得胜利。”这也是一个忠诚的团队领导者的工作。但有时候，坚定的领导者需要帮助解决团队动力。
团队合作问题
管理顾问Patrick Lencioni在他的“团队的五个功能障碍”一书中指出了几个可能阻碍团队有效的“天然陷阱”。这些陷阱包括团队成员之间缺乏信任;破坏性的而不是建设性的冲突;缺乏对团队的承诺;缺乏问责制 - 团队成员愿意为自己的行为承担责任;以及团队未能产生结果。团队建设干预可以帮助团队避免或从这些陷阱中恢复。所使用的干预类型取决于团队的组成和历史，以及问题的性质和严重程度。为使干预措施有效，必须不断采取后续行动，将经验教训纳入团队的日常工作中。
基于技能的干预
有时团队会遇到问题，因为团队成员没有共同工作所需的基本知识或技能。技能培养干预为成员提供了学习和练习团队技能的机会，例如领导团队会议，达成团队共识，改善团队沟通，建设性地给予和接收反馈，解决冲突，有效倾听和共享信息。这些干预措施是作为一个所有成员参与的课程，并在此过程中制定实施所需技能的行动计划。
问题解决干预
解决问题的干预措施对于具有特定项目问题或阻碍进展的团队合作障碍的团队来说是最有效的。在这些干预措施中，所有团队成员都在场外地点与外部协调员会面，而不会分散日常工作。辅导员的工作是帮助团队探索和理解问题，以便找到解决方案。解决问题的方法是团队建设干预的最常见形式，因为活动会立即应用于团队的日常工作中。
基于人格的干预
基于人格的干预措施侧重于提高团队成员之间的人际交往能力。会员参加人格或心理测试，如迈尔斯 - 布里格斯人格类型，洞察团队动态，九型人格或DISC评估。结果传达给每个团队成员，在某些情况下，整个团队，以帮助成员了解和欣赏他们自己和他们的队友的个性和人际风格。理想情况下，这种理解可以促进更好的沟通并提高团队效率。
基于活动的干预
在基于活动的干预中，团队成员参与体育挑战，例如玩游戏，划独木舟或徒步旅行。干预措施侧重于团队合作，解决问题，信任和承担风险。该活动解决了团队面临的具体问题，其目标是通过在活动中一起工作所取得的成功将延续到团队的工作中。
