无论公司是以比计划更热情的方式开始，都是从运营的角度进行规划，而不需要向投资者提出计划，或者只是在创建过程中发生重大变化，通常需要制定一个商业计划。业务已经开始运作。该计划应包括当前和历史数据，以及对未来的预测。现有业务通常对投资者更可靠，因为业务计划中的大部分财务数据已经被证明是准确的。
创建业务计划的大纲。包括解释您的业务，增长战略，环境和竞争，目标市场和营销，运营，财务和执行摘要的部分。
写下“关于业务”部分。这是一页一页的解释，说明您的身份，业务内容，您所在的位置，办公室等。在本节中，详细说明管理结构，并给出委托人和任何特别令人印象深刻的顾问委员会成员的简历。现在也是时候为自己过去的成功而努力了。
描述您的目标市场以及您对他们的营销努力。说明您的潜在市场规模，您拥有的市场份额百分比，以及您如何接触这些客户。描述市场如何发展;投资者宁愿在一个不断增长的市场中与一家小公司合作，而不是在停滞不前的市场中与大公司合作。
解释商业环境。包括对您当前和即将到来的竞争对手的分析，您与他们的比较，您如何与他人合作或围绕彼此工作，以及管理您的业务的法规。当前或预期的行业变化非常重要。
详细说明您的运营，包括您的产品或服务，如何制造或交付，以及如何尽可能高效地管理您的产品和运营。在当前现有的业务中，此部分通常比其他部分更大，更详细。它应该强调您的产品或服务的各个方面，使您的业务独特和引人注目，并且还应该定义您做什么和不做的范围。
包括您的财务报表。您应该能够包含三到五年的历史财务报表，当前的损益和现金流分析，以及至少一年的基于历史记录的备考报表。
计划您的发展战略。本节告诉投资者您使用投资资金的方式，您的业务将如何发展以捕捉新的市场机会，以及您的业务如何变化以迎合新的市场机遇。
写下执行摘要。这不是您的商业计划的摘要。您的执行摘要是您的30秒电梯间距。它应该是一页或更少，是一个有说服力和令人兴奋的销售写作，旨在吸引投资者进一步寻找。
