术语“组织影响”在其使用的每个上下文中具有不同的含义。例如，在任何组织中，您都可以检查来自公司内部或外部的任何重大变更的影响。更好地理解这种现象的一种方法是检查技术的组织影响及其相关特征。
结构变化
组织影响的特征取决于组织的结构。例如，引入机器人以在制造业中执行员工工作将永远改变其结构。自动化将永久消除许多职位，新结构将反映新员工的特征。
工作性质的变化
您还可以跟踪技术对组织工作执行方式的组织影响。员工必须学会持续有效地使用新引进的技术来很好地完成工作。例如，引入新的软件程序需要一个培训期，员工可以在其中学习如何使用它。即使员工提前接受软件培训，他们也需要时间来适应日常工作的变化。新的软件应用程序或配置可以创建由管理员分配的新工作任务，从而产生另一个重大的组织影响。
知识的变化
技术还可以改变组织的知识资源。新技术可以对知识资源产生积极影响，例如知识的存储，然后可以在整个公司内共享。新技术还可以消除一些知识集，特别是具有过时技能的员工被具有需求技能的员工所取代。
文化变革
技术的组织影响还可以包括质的变化，例如管理人员如何监督工作场所文化中的员工。在介绍技术之前，专家可以考虑人们使用该技术的方式将如何影响当前的工作方式。例如，一项技术 - 例如所有公司员工都可以访问的视频内部密室管理会议的在线存储库 - 增加了管理决策的透明度，消除了管理者对其工作的一些声望。随着越来越多的员工获得公司高层领导制定的政策决策，组织影响体现在更负责任的领导层。
