您的业务正在带来销售。事实上，通过开设几个蓬勃发展的地点，您已经扩大了规模。现在，你想要增长更多，并正在考虑开设一个特许经营权。下一步是开发一个特许经营概念，帮助您仔细研究您提供的产品以及您需要完成的工作，以便将您的想法推销给潜在的特许经营商。
评估
开发开始于检查您开设特许经营权的原因，例如更快地建立您的业务或将您的公司名称建立为家庭品牌。看看你已经开设了多少家机构。拥有至少两个是了解您的想法，程序和营销工作是否适用于所有这些的关键，这是您的想法易于复制的初步指标。决定您是否有时间和资源专注于建立特许经营而不是您当前的业务。审查可用于制定您的概念的财务，因为完成使特许经营合法和可操作所需的所有文书工作需要时间和费用。
确定USP
一旦您决定推进您的特许经营理念，请确定您的业务的独特之处。您独特的销售主张为您提供竞争优势，使您的企业链从竞争对手中脱颖而出。例如，如果您拥有比萨饼专营权，请确定您的比萨饼的特别之处，使您的比萨饼店与其他比萨饼看起来不同的送货或氛围。许多特许经营店提供熟悉的产品，但添加了一个不寻常的扭曲，使该机构令人难忘。
提供支持
现在，您已准备好开始为特许经营建立基础。这包括制定政策和程序手册，向受特许经营者展示如何操作和管理他们的场所，从他们打开门到关闭的那一刻。手册还作为一个具有法律约束力的文件来控制链条的质量。您还需要准备培训计划并提供视频和手册等工具，以解释每个特许经营人员的责任以及如何处理这些工作。
法律文书
在您开始向潜在买家推销您的概念之前，您必须填写并提交联邦贸易委员会要求的冗长的特许经营披露文件。本文档详细介绍了您的特许经营权，包括解释成本，特许经营费，运营细节以及培训程序和政策。在您收取押金或潜在客户承诺购买特许经营权前14天，必须向潜在买家提供披露信息。如果您计划在其他州开设您的特许经营权，请了解每个人开设特许经营权的要求。有些州要求您填写额外的文书工作并支付费用在那里运营。
