在四个管理原则（计划，组织，指导，控制）中，业务或管理控制使您的组织保持正常运作。控制提供了一个连续循环，以确保组织内的每个人都专注于战略目标，并在财务，运营和安全限制范围内运营。要建立业务控制，您必须设置标准，根据基准测量绩效并根据需要调整课程。
组织控制
组织控制提供对组织的系统范围的审查，指示系统的哪个部分遭受最大的故障，甚至是导致故障的原因。典型的工具包括整体业务计划和流程图，以发现企业环境的哪些部分是实现目标的最大障碍。
财务控制
财务控制可以帮助您跟踪资金问题。包括控件可以全面了解您公司的健康状况。资产负债表定期提供业务快照。包括固定和可变总资产与负债，以了解您可以和不能快速调整的内容。损益表（损益表）从收入（税前）中减去商品和费用成本，以突出您是否在盈利或亏损中运营。同样，现金流量表显示您的资金来自和通过系统的位置。如果损益表给出了您的财务状况的快照，那么现金流就会设置运动资金以检查流通情况。
过程控制
通过流程控制，您可以监控实际产量与计划预期。各种统计模型描绘了一个过程应该如何在最佳或习惯条件下工作。使用控制图表和图表开发“仪表板”，描述过程应如何工作，然后记录过程实际执行的方式，以检测偏差并指出纠正措施，使您的过程保持正常。
实施控制的提示
努力工作并不断沟通，以确保员工参与业务控制。强调使用管理控制作为确保企业健康的工具，而不是限制员工创造力的规则和法规。强调控制过程的愿望，而不是人。鼓励人们提供改进控制的想法和解决方案。展示如何通过管理控制改善业务，使工作更轻松，提高盈利，从而有利于他们的薪水。
