生产计划是任何制造公司的生命线。它涉及在满足客户和管理供应商之间找到微妙的平衡。公司可以拥有动态的业务模型，并在冗余流程上浪费数小时的时间和金钱。虽然没有两个生产计划是相同的，但制定流程是生产工程师寻找机会领域的常用方法。
映射流程
从销售和营销到研发，产品周期是制造企业中最关键的过程。销售和营销需要知道定制订单的额外产量，目标和估计交付周期的时间。运营确定必要的资源，采购找到最优惠的价格。结果是一个有效的生产计划，有三个主要步骤：以最低价格购买以获得最佳质量，使用最佳人力水平生产最佳质量，并以高于成本的价格销售材料。制造公司在这三件事上越好，它就会越成功。
寻找价值机会
组建流程工程团队，分析和创建生产周期中所有主要流程的流程图。寻找常见和/或冗余的过程。根据业务类型，您可能希望细分产品组。确定某些产品分组在销售方面是否更容易预测。通过查看不同视角的数据，了解您可以找到的趋势。
容量规划
专注于容量规划。这是识别资源的过程。容量规划作为一个部门，通常是必须创建引言中讨论的平衡的组。在某些时候，根据您的销售周期，客户订单必须替换为预测，准确性成为主要关注点。确定能力是历史趋势和生产发展周期信息的函数。由于瓶颈可能会产生未来影响并需要额外的人力，因此时机至关重要;也就是说，瓶颈并不是一成不变的。正确的系统将寻找扩展容量和排队时间的机会。创建此泡沫可以极大地提高操作灵活性和对需求周期变化的响应能力。
