随着组织的发展，其结构变得越来越重要。除非具有强大的内部结构，否则无法正确管理大型组织。构建组织有多种方法，包括按功能或按部门。其中最常见的是团队结构。团队由在特定项目上一起工作的员工组成;这是一种将员工分组的实用方法。
跨职能
团队结构是跨职能的。它将工人与各种技能相结合，如管理，行政助理和销售。
际
跨职能团队也是跨部门的;这意味着包括来自各个部门的人员。例如，营销人员可以与特定项目的会计人员一起工作。
好处
团队结构具有加快工作流程和降低成本的优势。它还通常可以提高员工的积极性并消除不必要的管理层。
缺点
团队结构的缺点是它增加了会议所花费的时间，而且时间管理更具挑战性。更重要的是，员工可能会觉得他们与团队的工作与他们在部门的工作相冲突。
