绩效预算是一种特定预算，用于跟踪业务在给定时间段内的绩效。它不是跟踪企业或政府实体的支出和收入的运营预算。相反，它提供了销售数量和生产成本，因此读者可以看到已经开发了多少产品，成本和流程花费了多长时间。换句话说，绩效预算显示了公司在有效成本和工时方面的表现。
目的
绩效预算的目的是跟踪公司或政府实体在短期内的表现。绩效预算通常按季度或半年度进行，因此高管可以持续跟踪绩效和预算以及结果。比较每个绩效报告的结果，看看绩效是否增加，减少或保持稳定。
在预算和生产中的作用
绩效预算的结果会影响整体运营预算和销售产品的生产。如果性能预算表明性能在季度期间有所增加，则产品的生产也必须增加以满足市场需求。这意味着必须改变企业的整体运营预算，因为必须将更多的原材料，供应品，设备和劳动力纳入增加的生产中。
主要部分
绩效预算中的主要部分可能会因相关业务而异。通常，性能预算将有一个产品部分，说明在一段时间内创建了多少产品，生产了多少工作小时以及生产成本。生产成本乘以产品数量，以获得相关产品的总价值。每个类别都加起来，因此业务主管知道给定时期的总工作时数，开发的产品总量和总生产成本。还计算了产品的总价值并将其用作比较点。
年度比较
绩效预算结果仅显示业务或政府实体在给定时间内的表现。它没有显示它在几个月前的表现如何，也没有显示出高管期望它的表现如何。较长的绩效预算报告将通过显示每个季度或两年一次的总数来显示年度比较。这将有助于高管确定公司在长期内的表现，因为绩效预算本身是基于短期业绩。
