影响他人的能力对任何领导者都是有益的。事实上，影响追随者向某个方向移动或以某种方式行动构成了领导力的主要元素。领导者需要激励追随者努力实现共同目标，以避免分散的工作领域，并优化组织的人才和资源。
样式
影响不仅仅是一种优势，而是领导者试图通过魅力或变革型领导来激励或激发变革的必要性。具有这些风格的领导者试图通过传达能量，热情和乐观来激励他人实现目标。为了在领导员工过渡期间取得成功，变革型领导者必须能够影响员工克服对变革的共同恐惧。
任务完成
领导者的一项重要职责是激励员工及时完成重要任务。例如，在制造业中，领导者需要影响工人，使他们相信按时完成生产以满足最后期限对他们和组织都是有益的。在面向客户的销售和服务业务（如零售业）中，领导者必须影响员工，不仅要完成任务，还要生产销售或提供达到某些标准的服务。
人的发展
建立和维护一个成功的组织的另一个关键是培养其他领导者和高绩效员工。这要求领导者能够影响其员工设定目标并确定有效的策略来帮助实现目标。他经常必须鼓励和影响员工，使他们能够表现得更好，实现比他们所认为的更多。这种对员工的影响对组织具有巨大的长期利益，因为它有助于培养未来的领导者，并改善公司各个层面的整体绩效和生产。
与愿景保持一致
领导者需要影响的最重要原因之一是让每个部门和员工都与组织的使命和愿景保持一致。这种影响意味着帮助员工更好地了解并让他们购买每个人在同一页面上的价值。这种一致性对于为影响力有限的领导者创造是一项挑战，因为人们自然倾向于关注他们的活动如何影响他们以及最接近他们的人。
