当被要求定义意外事件时，许多人可能会想到“备份计划”这个短语。然而，在费德勒的应急模型中，意外事故意味着“依赖于”或“实现条件”。弗雷德·菲德勒（Fred Fiedler）是1967年出版的“领导力有效性理论”一书中首批引入影响力确定领导成功的学者之一。
确定领导风格
Fiedler的模型假设个人领导风格可以是面向任务的，也可以是面向关系的。以任务为导向的领导者专注于完成工作，并倾向于专制。以关系为导向的领导者以人为本，运用创造力和团队精神来完成项目。
这种风格可以通过Fielder开发的称为最不喜欢的同事的技术来确定。 LPC测试要求领导者至少考虑他们喜欢的人，然后根据合作，友善，诚意，信任和前景等一系列特征对其进行评分。 Fielder认为那些给LPC提供更高评级的领导者是以关系为导向的领导者。那些给LPC评分很低的人是以任务为导向的领导者。
确定情况
领导的应急模型也要求领导者确定他们的情况。根据费德勒的观点，情境有利性取决于三个因素：领导者 - 成员关系，任务结构和领导者的地位和权力。领导者 - 成员关系是指团队成员给予其领导者的信任和信任程度。任务结构描述了领导者及其追随者对手头任务的理解程度。领导者的地位和权力与影响有多大关系，例如领导者带来正面或负面奖励的能力。
正确应用有利性
Fiedler模型的应用包括将领导风格与情境有利性结合起来，以获得最有效的结果。例如，根据费德勒的说法，拥有奖励力的任务结构型领导者在团队被分配了明确任务的情况下会更有效。在任务不明确且需要创造力以及领导者没有奖励权力但与团队保持积极关系的情况下，以关系为导向的领导者将更加有效。在这两个书挡之间的例子是几个潜在的领导情景，这取决于领导者的取向和情境的有利性。
守场员权变理论的优势
领导权变理论的优势在于它能够在引入个人和组织变量时预测领导效能。此外，Fiedler的模型为其他没有最佳领导风格的理论铺平了道路，例如Hersey-Blanchard Situational Leadership。
Fielder权变模型的弱点
费德勒认为，组织改变情况以匹配领导者比领导者改变他的风格更容易。该模型缺乏灵活性，无法通过培训或个人风格忽视领导者的适应性潜力。此外，那些在LPC量表中间得分的人不能被果断地标记为面向任务或面向关系，并且该模型不允许部分样式。
