要创建一个集团，需要您将企业范围扩展到几个不同的行业。这就是集团的本质：一个管理不同产品线组合的伞形公司。一些公司通过收购其他业务成为大企业集团。其他公司在开发更多种类的产品时多样化。
寻求协同作用
“哈佛商业评论”指出，由于难以管理多个不同行业的业务，企业集团经常会遇到失败和失败。在启动扩张之前，决定如何成为一个企业集团将为您的公司工作。拥有零售商店和销售它的制造商可能会运作良好。具有独特，成功的制造方法的公司可能能够将其方法应用于不同的制造业。如果您的公司已经优先考虑一流的客户服务，那么这是另一项技能，您可以适应其他领域。
挖掘你的技能组合
从公司扩展到集团的一种方式是建立在您已经做的事情上。例如，亚马逊最初只是一个书籍的在线零售商，后来成为各种商品的零售商。现在已经超过了几步，销售Kindle用于阅读电子书，为其他公司提供在线支付服务以及提供云服务。如果您看到了一种方法来获取当前的核心竞争力并进入新的领域，那么您可能正在成为一个集团。
买进
您还可以通过购买其他业务来建立一个集团。例如，Facebook收购了WhatsApp，Instagram和Oculus Rift游戏公司。这通常需要一个相当大的战争胸部 - 仅Oculus Rift就要花费20亿美元。如果您还不是跨国公司，则可能需要优先考虑要购买的公司。例如，Facebook主要购买竞争的社交网络。随意购买公司只是因为你买得起它们不会带来健康的增长。
制定退出战略
随着您的扩展和多样化，您可能会发现管理团队的扩张压力。如果你买一个看起来很有前途的初创公司，它可能会在一年后变平。为了抵御风暴，它可以帮助制定退出策略。许多企业集团，发现其子公司表现不佳，决定将它们作为独立的公司剥离。风险在于，如果市场发生变化，您可能会发现自己希望自己保持多元化。
