从“核心竞争力”到“蓝天思维”，再到像“打开和服”那样彻头彻尾的奇怪转变，小企业术语可以变得相当模糊，更不用说有点自命不凡了。令人耳目一新的是，“评估者”一词的定义几乎与您的想法完全一致：评估某事的人。
如果这听起来有点宽泛，那是因为它是。在商业世界中，评估者的头衔通常给予外部评估或评估公司业务计划的人。评估人员评估从实验室研究结构到食品质量到构建教育计划的所有内容，因此他们很有可能也适合您的商业计划。
评估您的评估员
在商务英语中，剑桥词典将评估员定义为“某人的工作是判断某事物的质量，重要性，数量或价值”。
你可能会想，“但我一直在判断我的业务的质量，重要性，数量或价值，所以我想这让我成为一名评估员。”不必要。你经常会听到“独立评估者”一词，这是因为引入评估者的关键价值之一就是机会 - 或必要 - 接受来自外部来源的明智眼睛的评估，理论上，客观和公正的。
评估员不仅仅是一名独立评估员，还被视为主题专家或中小企业，无论他们被要求评估什么主题。这意味着他们不仅具备足够的资格和技能，能够执行任务或参与他们评估的服务，系统或产品，而且还可以对任何异常情况作出反应。
带上评估员
既然你知道一个评估者是什么，那么一个大问题仍然存在：“我什么时候应该为我的小企业打电话？”
通常，独立评估人员在新事业开始时与项目团队合作，例如小企业的开始或冒险进入新领域。在这种情况下，评估人员将考虑项目开发的整个范围，并提供他们的结果的完整传播，通常与团队本身密切合作。他们的意见可能在管理团队关系，设定期望，设计计划，实施新的工作流程和加强沟通方面发挥作用。评估者的输入通常基于他们的系统数据收集和项目期间收集的证据分析。
在你带一个评估员之前，你需要提供至少一个月的抬头（作为一般经验法则），并有一个完整，详细的项目计划副本和你的目标，预算，时间表和员工前景。这些要点充当评估者的起始工具箱。
扩展您的评估
虽然评估人员的费率与其工作的领域差异很大，但美国国家科学基金会的评估中心建议将约10％的项目预算用于评估费用。同样，由于领域和重点的差异很大，评估人员没有标准的资格或认证。因此，最好在招聘前寻求建议和参考。
请注意，您的评估人员可能会向您提供一些基本的评估术语。要知道，形成性评估通常是一种不那么正式，灵活的评估类型，可以在当前状态下衡量您的项目，而总结性评估在评估期结束时提供总体评估，通常将结果与特定标准或基准。
