组织使用战略预测来支持有关其未来业务和营销战略的决策。战略预测使用有关产品或服务销售的历史数据，并对未来销售趋势进行预测，以创建对未来需求的估计。该需求估算为制定其他资源的战略提供了基础，如员工水平，制造能力，产品开发和营销预算。该预测有助于组织使其业务与未来需求保持一致。然后，它可以就是否扩展业务或使业务合理化做出明智的决策。
更改
全球市场和技术的快速变化使战略预测变得困难。据微软称，组织应该考虑现有产品系列的可行性，以及可能从新产品或技术的引入中获得的机会。
趋势
分析师和研究公司定期报告各行业的市场趋势。这些报告为战略预测提供了宝贵的权威性输入。电信行业分析师Frost&Sullivan提供基于与客户合作的服务。该服务利用公司的市场趋势报告来突出客户的增长机会，并提供有关技术，合作伙伴关系和产品决策的指导。
产品周期
产品生命周期分析在战略预测中发挥着重要作用。产品经历一个周期：引入，成熟，成长和衰退。预测必须考虑产品在预测期内的可能周期位置。如果组织的投资组合主要包括周期后期的产品，则必须在产品开发方面进行投资才能在未来市场中取得成功。
技术
战略预测技术正在发展。 “商业战略期刊”中的一篇文章概述了一种考虑市场细分技术的战略预测方法。作者的论点是市场不是同质的。在不同的细分市场中，增长率，客户偏好和市场份额各不相同。汇总来自不同细分市场的预测的预测可能比基于市场总预测的预测更准确。
对准
战略预测预测组织未来将拥有的市场机会。为了利用这个机会并获利，规划者必须确定成功所需的成本和投资。他们必须估算营销预算，价格和销售成本，以获得不同的市场份额，以及新产品开发和制造能力所需的投资，以满足预测需求。
