战略计划计划确定了公司为实现其确定的目标而采取的战略或举措。规划过程涉及一系列步骤，包括确定优势，机会，弱点和威胁;创造目标和目标;战略和战术的发展;以及使用措施和评估结果的过程。
SWOT分析
SWOT分析是制定战略计划的第一步。 SWOT分析通常是一个头脑风暴会议，其中一组人员制定组织的优势，劣势，机会和威胁列表。优点和缺点是内在的;机遇和威胁是外在的。例如，实力可能与长期任职的忠诚员工有关，弱点可能与过时的技术有关。从外部角度来看，机会可能与关键竞争者的损失有关，而威胁可能与经济的转变有关。
创造目标和目标
在战略倡议过程中，明确制定目标和目标非常重要，这些目标和目标将推动公司的活动和员工的活动。目标是对预期结果的广泛陈述，而目标是为支持这些目标而制定的。例如，“增加市场份额”的目标可能得到以下目标的支持：“在XYZ地理区域，市场份额增长25％，到年底。”目标应该是明智的：具体的，可衡量的，可操作的，现实的和基于时间的。
发展战略与策略
制定战略和战术是为了实现既定目标。通过对SWOT分析的回顾，有助于他们的发展。 SWOT分析中发现的优势和机遇将指向利用这些优势和机遇的潜在战略。 SWOT分析过程中产生的弱点和威胁将指向最小化或克服这些弱点和威胁的策略。例如，与老化技术相关的弱点可能导致以下策略：“调查技术选项以提高生产力和客户服务。”
评估结果
战略举措一旦实施，必须持续监测和衡量。对于组织而言，建立定期报告期非常重要，因为那些对特定目标负责的人可以报告结果。强劲的表现可能表明有机会增加或进一步强调现有的战略和策略。表现不佳可能表明需要改变或消除某些策略或策略。战略计划将作为一个灵活的指南，随着结果的评估而变化。
