不同的组织结构倾向于在其中工作的人中产生某种行为。这种组织行为的性质对公司的绩效很重要。不同的组织结构将产生各自具有优势和劣势的不同类型的公司。通过更好地理解组织行为的本质，您将向理解公司运营方式迈出一大步。
垂直结构
社会学家马克斯·韦伯（Max Weber）概述的传统组织结构形式涉及一种垂直工作的等级结构。这意味着一个级别的管理层会在整个组织内报告另一个级别，等等。这种组织形式产生了一种更加规则约束的行为形式;人们将自己的地方作为更大整体的一部分。韦伯将这种组织结构与机器进行了比较。
水平结构
自工业革命以来，水平的组织结构在商业世界中并不常见，但自信息技术出现以来变得更加可行。在这种结构中，几乎没有管理层次结构，系统的所有部分都相互作用。随着越来越多的人感到个人的自主权和独立性，这种组织的行为可能更具无政府性。文化比正式规则更重要。
集权
集中的组织将更多的权力集中在更少的人手中这通常允许组织的管理更加灵活和动态，因为重要的不同声音更少。这种管理在实施变革时不太需要达成共识。然而，这并不总是会产生一个更有活力的公司，因为集中管理通常会以其方式设置，并且对组织内部所拥有的整体知识的响应性较低。
分权
分散的组织结构使整个组织的决策分散。这使得自上而下的管理变得更加困难，因为实施任何战略或变革必须有相当多的共识。然而，由于组织的不同部分都根据当地知识实施自己的政策和变更，因此这些类型的组织可以生产出充满活力的公司。
