帕特森分级系统是一种工作评估的分析方法，主要在南非使用。它分析工作任务绩效或工作描述中的决策，并将工作分为六组，这些组被分级并分为两到三个子等级 - 例如压力因素，个人容忍度，工作长度和工作职责数量 - - 与组织级别相对应。六个等级，也称为乐队，定义了薪酬等级。
鉴定
根据津巴布韦大学的“工作分类：四项可靠性研究”，帕特森系统将工作决策分为六个小组或分支 - 政策制定，编程，解释，例行，自动和定义。这些组对应于以下组织级别 - 高层管理人员，高级管理人员，中层管理人员，初级管理人员和熟练职位，半熟练职位和非技术职位。
特征
由A至F等级组成，下面列出了Paterson的评分系统，并对相应的评分决策进行了解释。高年级反映了需要协调或监督的工作，较低的等级反映了非协调工作。 A-规定或定义的决定。通过对A级的有限培训执行工作，并且诸如非技术工人的员工决定执行任务的时间和速度。 B，降低 - 自动或操作决策B，高级 - 协调，自动决策。不需要B级的理论或系统知识，但半技术工人等员工可以决定何时何地进行操作。 C，低级 - 常规决策C，高级 - 协调，例行决策要求C级的理论和/或系统知识，而技术工人或监督人员等员工通过知识和经验决定必须做什么 - - 确定性结果。 D，降低 - 解释性决策D，高级 - 协调，解释性决策D级涉及中层管理人员通过一年前的计划程序或预算通过决策制定流程和程序来优化资源的能力。 E，lower-编程决策E，upper-协调，编程决策E级包括高级管理层的跨职能协调 - 协调许多部门 - 以及由高层管理人员制定的战略决策，并提前五年制定计划。 F，更低 - 政策决策F，更高 - 协调，政策决策F级由最高管理层组成，例如管理组织范围和目标的董事会或CEO。
与卡斯特利翁评分系统的比较
根据津巴布韦大学的可靠性研究，Paterson的分级系统比Castellion的分级系统更可靠。更多学生在Castellion评分系统中重新评定18个工作时犯了错误，该系统由16个等级组成。
