策略是通常重新组合一组规则，指南和组织原则的文档。它定义了在特定组中完成事情的方式，并概述了公司的实践标准。在创建新策略时，务必提前计划并为策略的每个部分和组件定义大纲。一些公司制定了模板，旨在通过定义一个不会从一个政策变为另一个政策的特定大纲结构来促进政策制定过程。
确定您正在编写的策略类型。通常，政策属于服务，人力资源或管理类别。如果您的公司有策略模板，请选择属于所需策略类别的模板并填写。如果没有可用的模板，请继续执行后续步骤。
确定政策的需求和目标。各种触发因素可能会引发对新政策的需求。外部或内部要求，已确定的差距，定期的政策审查，变革举措或发展都是保证新政策的常见触发因素。您的政策目标应确认您选择了正确的类型，并指导您定义所需的部分。
列出策略的主要部分和组件。可能的部分是范围，历史，目标和目标，战略，服务和管理原则，过程，程序，组织结构，管理，评估和附录。根据政策的范围和广度，部分的数量会有所不同。
起草列出的每个组件的要点。为每个类别写下要点。如果某些组件属于较大的类别，则创建子类别。例如，在介绍中，您可以包括历史，目标和目标以及政策范围。
按逻辑顺序组织所有项目。从最一般的原则和类别开始，然后列出更详细的部分。围绕特定流程重新组合类似内容。介绍总是在开头，附录应始终排在最后。
使用您的策略大纲为将来的类似策略创建模板。保留与您现在在大纲中相同的类别和子类别，但删除特定于您的策略的主要重要项目符号。替换为哪个类型的内容属于哪个部分的说明。
