任何类型的组织都依赖于从当地房主协会到跨国公司的结构。该结构的形式取决于其领导的选择。结构可以在形式上有所不同，有些团体没有任何规则，而其他团体则拥有每个新员工记录和签署的所有内容。要确定您的业务应具有的组织结构类型，可以帮助您了解您的选择。
正式系统与非正式系统
通常，企业的组织结构将为整个工作文化树立先例。当您在面试过程中描述您的结构时，您自然会吸引那些喜欢在这种环境中工作的员工类型，而这些员工会将您推荐给其他人。正式的组织结构是一个具有精心记录的流程的结构，从详细说明命令链的组织图表到特定于每个职位的工作描述。
在非正式的工作文化中，甚至可能从未讨论过这些等级制度。一个单独的企业主可以雇用他的第一个雇员，而不会大声说出那个工人在企业的组织结构图中的位置。随着雇佣更多员工和业务增长，一些公司从未正式解决这些问题。当然，许多组织介于这两个极端之间，可能会讨论哪些员工在没有写入书面的情况下向谁报告。
正式工作结构的优点
结构可以帮助组织顺利运行，所有成员如果需要帮助或有疑虑，都知道要去哪里。对于领导者而言，这意味着能够建立一个其他经理激励和协助员工的结构，而不是让所有人都来到顶层那些人。顶级经理可以与整个管理团队召开会议，然后将信息过滤到他们下面的员工。这节省了时间和金钱，使领导者能够专注于发展业务的具体目标。
如果您经营一家企业，您可能会发现正式的工作结构可以让您更好地组织起来。如果您以书面形式提出目标，组织结构图以及政策和程序，您可能会发现您经常重新访问它们并确保您保持正常运转。如果您联系投资者或要求银行贷款来发展业务，那么记录下来的所有内容也会对您有所帮助。您将获得必要的文书工作，以证明您的企业具有坚实的结构。
非正式工作结构的优点
在讨论正式和非正式群体的利弊时，似乎总是出现灵活性的概念。正式工作结构的最大缺点之一是它倾向于将官僚机构放在适当位置，这可能会减慢运营速度。如果员工必须向有问题的主管求助并等待它向上发展，那么进展就会变慢，因此业务可能会面临问题。信息也可能随着它的上升或下降而丢失，重要的细节被遗忘或变得歪曲。
然而，非正式工作结构的最大优点可能是灵活性。您的企业可以自由地随着组织的衰退而流动，而不是让流程一成不变。这也意味着，如果您有重大变化，您的团队将能够快速调整并填补这些空白，而不必等到您重新调整公司结构之后再继续前进。
什么是工作文化？
为您的企业所做的一切设定基调是其工作文化。文化指的是为您的组织提供动力的核心信念，从您做出的决策到您为工人所遵循的着装规范。如果您自己创建并自行构建，那么您的工作文化可能直接反映了您自己的个性和核心价值观。当你雇佣员工时，无论你是否有意识地这样做，你都可以为你的团队提供反映这些价值观的人。
尽管如此，即使有最好的意图，随着业务的发展，你也可能会发现维持工作文化是一项挑战。它可能只是一个人与团队的其他成员不太相配，或者你可能会发现你带来了一个新的客户，他会给你努力建立的积极，随意的工作环境带来压力。您越了解您正在努力维护的工作文化，您就能越快地将事情重新回到正轨。
正式的工作文化
由于工作文化与结构紧密相关，因此讨论正式文化的优势非常重要。随着越来越多的企业推动非正式的工作文化，很明显，它是一种不适用于每家公司的设置。事实上，一些组织更适合正式结构。例如，法律或会计公司可能会发现正式的工作文化更适合自己的员工。
正式的工作文化不仅对于喜欢结构的员工最有效，而且还有助于企业吸引那些坚持正式工作文化的客户。一家公司也可能会发现，当它有更正式的设置时，更容易获得投资资金，因为更多的传统投资者可能会被提供给所提供的结构。
非正式的工作文化
近年来，企业已经转向更加非正式的环境，研究将某些工作文化与提高士气联系起来。积极的工作文化是关于员工参与，这意味着授权员工成为组织和发展组织的一部分。非正式文化超越了休闲着装规范和充满活力的休息室，包括灵活的工作时间和开放政策。
在非正式的工作文化中，员工满意度是首要目标，但重要的是要确保这种类型的环境适合您自己的个性以及您雇佣的人的偏好。这可能意味着偶尔必须调整您的操作方式或重新考虑您的一些招聘实践。例如，您可能会发现添加一些承包商或远程整理器更适合您尝试创建的环境。无论如何，非正式的工作文化将使您能够灵活地进行这些更改。
在非正式环境中设置结构
消除结构并不意味着您不会就每位员工的期望或他们的表现反馈提供指导。就正式文档而言，您可以做的最好的事情之一就是使用它来指导您的员工。除了在休假时间内编写人力资源政策时，您还应该概述每个职位的工作期望，以便为您的员工提供工作职责指导。当需要提供员工正在进行的工作的反馈时，这也将为您提供一个起点。
但是，这种反馈是双向的。成功的公司正在投资反馈机制，让员工让领导层知道他们的工作方式。员工可以定期提供有关工作文化及其自身角色的反馈，而不仅仅是等待他们的经理对自己的工作表现感到满意。当他们的变更得以实施时，员工会感到更加投入，因为他们发现他们是组织运作方式的一部分。
