绩效评估文档或工作表经常使用比例来评估整体工作绩效或特定任务。通常，给予评估的人可以从关于工作期望和目标的几个选项中进行选择，包括员工是否“满足”或“超出”期望。
定义
根据俄勒冈大学系统的官方绩效评估，符合标准的员工始终满足所有工作期望，并且可能偶尔会超出预期。 “超过”评级表明员工始终超过工作标准和目标。
鉴定
评估工作表可以明确询问员工是否“满足”或“超出”其职位的期望或标准。这些选项可以分别对应于五分制的“3”和“4”的等级。评级为“5”表示员工表现出色。
意义
通常，员工从其主管或同事那里得到的评级表明他是否会收到增加的工资，有时候会增加多少。
优点
统一规模为执行评估的人员提供了衡量员工绩效的标准。它还有助于简化员工获得加薪的过程。
误区
虽然使用“满足”和“超过”标准选项的评估量表允许主管将员工与相同比例进行比较，但并不能完全消除主观性。执行评估的人仍然会对绩效做出最终决定。
