如何撰写关键绩效评估报告

绩效评估是优秀的工具管理者和企业主可用于评估员工的。从绩效考核中，经理和业主可以决定员工是应该晋升还是员工应该放手。关键绩效评估侧重于定位和探索员工表现良好或员工需要改进的特定领域。

评论性评论

只要员工在某项任务上做得非常好或无法执行任务，就写一份快速的关键事件报告。编写关键性能评估的关键是记录关键事件何时发生。每当发生可能发生重大事件报告的事件时，请记下您的印象。

在会议开始之前对受审查员工进行“预评估”。关键绩效评估会磨练员工工作的特定领域。在与员工会面之前，请查看步骤1中列出的所有报告，并制定员工工作的几个“关键”区域列表 - 列出员工表现良好的事件或任务，并列出员工表现不佳的事件或任务。

与员工会面并讨论您开发的关键事件;进一步讨论会议期间出现的重大事件。在会议期间记录所讨论的内容。

根据会议期间发生的对话撰写报告。撰写报告时，请使用简单，中性的语言。要完全诚实，告诉员工他做得好，他需要改进什么。

使用“工作信息调查表”来协助您的报告。工作信息调查表详细说明了员工的工作职责;基本上，它是您的员工应该做的事情的清单。让工作信息调查表指导您的报告。

在撰写报告时使用有效的评级系统。例如，诸如“杰出”之类的陈述意味着员工远远超出预期，而“成功”仅仅意味着她按照预期执行。建立您自己的评级系统，以便在您的报告中使用，以帮助向您的员工解释她做得好的以及她需要改进的内容。

包括允许员工回复您的评论的部分。绩效考核过程是一项协作努力;通过在报告中提供空间，让您的员工在发现必要时表达他们的意见。