在商业中，了解组织的优势和劣势非常重要。弱点可以阻止公司实现其目标，在市场中成功竞争或获得最高利润。因此，如果您的公司难以完成任何这些因素，那么请花时间分析业务的各个方面，找出弱点并计划克服它们。
管理
管理方式各不相同一些管理者是专制的 - 他们必须控制组织内的所有决策。其他经理都很宽容 - 他们允许工人为他们做出决定。然而，最有效的管理者是两种管理方式的组合。在严重的情况下，经理必须加强并控制问题，而在其他时候，经理必须允许工人参与公司的运作。管理风格不具备多样性的经理可能会被证明是一种责任。
领导
担任领导职务的人可以任命，也可以是自然人。被任命的领导者在团队或团队中工作以实现目标，而自然领导者存在于组织的各个层面，影响其他人的运作方式。弱势领导导致员工不满，大量更替率，业绩下降以及员工对公司的自豪感逐渐降低。另一方面，有效的领导力可激励员工实现组织目标，关注员工的需求并培养员工的士气。
文化
组织文化是指公司内部人员的信仰和行为。组织文化塑造了公司的身份，影响了业务中所有人的运作方式，以及客户对业务的满意程度。如果这个领域存在缺陷，那么您可能会注意到越来越多的客户投诉，或者员工之间的紧张关系越来越紧张。
值
亚伯拉罕马斯洛发展了一种需求层次 - 基本上是一种动机理论 - 他在其中描述了工人必须如何知道他们在组织内被重视才能发挥其最佳绩效。当这种被重视的感觉不存在时，工人往往会失去对工作的兴趣，降低他们的业绩水平，并对公司的短期和长期目标产生负面影响。此外，当工人认为他们没有被重视时，那些直接受到工人影响的客户也会受到重视。然后，没有被重视的工人和客户将寻求环境或其他业务，以与他们被重视的地方保持一致。
